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“一手抓產(chǎn)品，一手抓服務，要做供給側改革的典范，必須雙管齊下，兩方面都做到最好，”廣東海大集團股份有限公司副總裁田麗在接受本報記者專訪時將供給側改革做如是解讀。田麗強調(diào)，被認為是基礎行業(yè)的養(yǎng)殖業(yè)，導入大數(shù)據(jù)和生物技術已經(jīng)是大勢所趨，海大集團已經(jīng)走在行業(yè)前列。

用動物大數(shù)據(jù)支撐研發(fā)方向

記者：海大所提出的“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級”非常契合供給側改革大政方針，請問海大在踐行供給側改革方面最大的特點是什么？

田麗：的確，供給側改革對于國計民生至關重要，海大責無旁貸。我們的特點是一手抓產(chǎn)品，一手抓服務，要做供給側改革的典范，必須雙管齊下，兩方面都做到最好。產(chǎn)品方面，公司把研發(fā)作為核心，集團在研發(fā)方面的投入不受預算控制，充分體現(xiàn)我們的決心和信心。我們的專家隊伍一年四季都在養(yǎng)殖第一線，一直守在塘頭，守在養(yǎng)殖基地。我們用現(xiàn)代生物技術，用動物營養(yǎng)大數(shù)據(jù)來支撐我們的研發(fā)方向。在服務體系建設方面，公司有4000多人的營銷隊伍沖在市場第一線，第一時間反饋市場需求信息、售后服務信息、技術供給信息。

四大支撐體系保障供給創(chuàng)新

記者：海大如何做到持續(xù)不斷地創(chuàng)新技術和服務體系？

田麗：海大通過四大支撐體系來保證技術和服務體系的創(chuàng)新。首先是動物營養(yǎng)和配方技術的研發(fā)支撐。公司擁有近千人的研發(fā)團隊，每年投入約5億資金進行研發(fā)，專注于動物營養(yǎng)需求、飼料配置技術、物種家系選育、健康養(yǎng)殖模式等研發(fā)；其次是價值采購能力創(chuàng)新的支撐。公司采購團隊專業(yè)能力突出，團隊年輕化且專業(yè)化，按照細分原材料類別執(zhí)行分工，行業(yè)視角寬廣，信息采集和分析量較大，能夠?qū)崟r跟蹤、研究、判斷國內(nèi)外大宗原材料的行情走勢。同時我們還有高效運營能力創(chuàng)新體系。通過推動SAP、OA等管理軟件落地，建立了完善的信息化管理系統(tǒng)，內(nèi)部運營工作也逐步走向流程化、標準化和數(shù)據(jù)化。另外，公司建立起快速聯(lián)動創(chuàng)新機制，支撐和保證反應的迅速，形成了產(chǎn)品力的優(yōu)勢保障。